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　　他在家排行老二，全家七口人，过去只有三间破旧土砖房，生活来源完全依赖六亩粮田

　　维持，看到不少家庭在谋划和筹建高楼大厦，他看在眼中，急在心里。1992年7月学业完成回家后，充分利用自己所学专业知识，大胆进行市场调查，全面掌握好第一手资料后，及时找亲朋好友借资金购买仔猪。通过艰辛努力，由每年养猪60头逐渐扩大到现在年出栏牲猪在6000头以上；由过去专门养肉猪变为现在既养肉猪又养母猪，现存栏母猪达400余头；由过去传统养猪发展到购饲料，变为现在自办饲料加工厂；由过去仔猪繁殖靠公猪配种变为现在他率先在家办起了全区唯一的牲猪人工受精站，彻底改良猪种；由过去只有几个猪圈变为现在高标准的大型猪场达5个，现在固定资产达400万元以上；由过去一年帮助和扶持几户贫困户脱贫致富，变为现在全乡有300户以上在他的支持和帮助下脱了贫、致了富。十多年来，他的主要事迹表现如下：

　　过去村民全是养土杂猪，没有经济效益，他通过到外地考察，及时掌握市场信息，率先带头饲养良杂猪，一直到现在发展饲养杜长大洋三元猪，均是他带头发展起来的。通过测算，每饲养一头杜长大商品肥猪比过去土杂猪出栏可增盈利达100～200元以上。现在又率先引进荷兰培育的新品种世界猪王——托配克猪，其母猪发情更明显，产仔数更高，生长速度快，饲料报酬高，抗病力强，养猪效益更明显。

　　90年代初，农户养猪完全使用混合饲料，他第一个人率先改用浓缩料，现在又改用科技含量更高的预混料。过去农户养猪分餐饲喂，他又率先改为现在自由采食。在疫病防治上，他第一自筹资金建立了一整套的防疫程序，如蓝耳病、胸膜肺炎。萎缩性鼻炎、圆环病毒等病防疫程序，大大提高了猪的成活率和育成率，为全乡养猪户作出了巨大贡献。在养殖模式上，带头改变过去散养变为现在集约化养猪，做到全进全出，按批次生产。在管理上，他率先严格实行分阶段和分区作业程序，在他的带领和指导下，就新技术推广这一方面，他为全乡养猪户增创盈利达1000万元以上。

　　为使分散的养猪户能掌握养猪管理、技术、信息、防疫等一套完整高科技模式，他跑上跑下，争取领导重视，终于让养猪户盼望已久的角山乡养猪协会成立了，他以满票当选为协会会长。上任后，他大胆开展工作，推行“统一品种、统一技术、统一供料、统一防疫、统一销售”的五统一运作方式，极大地提高了科技入户率和产品科技含量。他采用集团的方式更进一步提高了养猪的效益，受到了会员们的一致好评。如今协会成员达400余户以上，年出栏牲猪在10万头以上。最值得敬佩的是，为提高出资聘请市畜牧水产局和湖南环境生物学院的专家、教授到协会授课并当顾问。

　　为方便和减少养猪户成本及提高优良公猪的利用率，扩散优良基因。2005年度他投资5万余元建立了石鼓区第一个牲猪人工受精站。现有台湾杜洛克、新美系长白、大约克公猪15头，年受精母猪7000胎次，大大提高了优良公猪的利用率和优良基因的扩散，他所提供的精子与市场价低于10%标准销售，既减少养殖母猪户成本，又为角山乡的养殖业的发展打下了坚实基础。

　　）致富成效显著。他致了富，念念不忘困难户、贫困户致富，几年来，每年帮助贫困户、困难户脱贫致富达20户以上。如本村古希桥组村民王家珍，过去靠种田为主，一家四口人，到头来温饱问题都难以解决，他上门动员该户养猪，无资金他垫资，无技术他负责。在他的帮助下，第一年盈利8000余元，第二年盈利2万余元。如今王家珍家现有存栏母猪60多头，年出栏肥猪1000头以上，你那可获纯利10万元。又如本村羊乃桥组村民唐辉。原在外打工，每年除填饱肚子几户是空手而归，谈不上积蓄。2004年他赊了60头小猪给他饲养，饲料由他提供，四个月后牲猪出栏，除偿还猪款和饲料款外，还获纯利万元，当年就脱了贫，如今盖起了新房和自己的新猪场，年出栏500头上，年可获纯收入5万元左右。该同志积极支持乡村公益事业，现在准备在小云山村村道维护上投入资金10万元。

　　10多年来，他累计为养猪户义务出诊3000余次，治疗牲猪6万多头以上，直接为养猪户挽回经济损失达200余万元。为给猪治病，他不管自己多忙，只要养猪户一个电话，不管白天黑夜，立马赶到，每年就义务出诊为养猪户病猪治疗，自己年损失达8000元以上，无半点怨言。

　　柳林乡昌盛养猪专业合作社，自2008年9月成立以来，以“民办、民管、民受益”为宗旨，坚持走养殖、加工、销售为一体的产业化发展的路子，采取“党支部＋合作社+专业户”的运营模式并与入社农民签订保底价收购合同，吸引农民入社，将松散的养殖户连接起来，共同抵御市场风险，探索出了一条合作互助，不断壮大养猪业发展的有效途径。合作社现拥有社员150家，主要分布在李店村、红檀村、杨堰村，其中养殖大户30个，全年饲养种猪2000多头，生猪存栏达量2万多头，年出栏商品猪3万余头，年产值实现4000多万元。2008年合作社社员养猪年收入超过10万元的有18家，年收入在5万元以上的近100多户，同时带动周边的养猪户人均增收5200元。

　　分散饲养和统一管理相结合的合作社运营模式 柳林乡素有养猪的传统，过去农户都是一家一户分散经营，传统的养猪业使农户在饲料购买、市场议价能力、信息获取、技术保障、抗风险等方面都处于明显劣势。特别是近年来，养猪产业市场波动较大，养猪户信息滞后，造成利益受损，致使养猪业发展速度缓慢。为更好地发展壮大养猪业，将分散的养猪户联合起来，共同抵御风险，由宏源、兴旺养

　　合作社自成立以来，实行家庭经营，自愿加入，民主管理，提供服务，盈余返还，经济参与的原则；在经营管理上合作社实行“五统一”，即统一供种，统一防疫，统一饲料供应，统一环境管理，统一技术服务，统一销售，逐步形成产、供、销一条龙，为广大养猪合作社社员服务的组织。

　　合作社下设管理部、产品销售部和技术服务部，为社员提供疫病防治和现场指导服务，引进新品种、新技术，进行技术培训和示范，组织供应社员所需的饲料、兽药、疫苗，统一组织育肥猪及其产品的销售服务。合作社在实现入社成员享受诸多方面优惠待遇的同时，还依据购买投入品数额、销售育肥猪数量等记录数据，向社员返还利润，真正把合作社办成社员自己的利益共同体和“社员之家”。在养猪合作社带动与辐射作用下，柳林乡及周边地区的养猪业不断发展壮大。

　　合作社办实事，社员得实惠。养猪合作社是为社员服务的平台、致富的平台、发展的平台。合作社通过不断探索，逐步创出了一条生态养殖、规模养殖、科学养殖的致富新路子，真正给养殖户带来实惠，成为养猪社员的核心纽带，推动着柳林乡养猪业的健康快速发展。

　　统一供种，进行生猪品种改良。为适应市场对良种猪需求，减少猪病的传染，合作社严禁社员私自购进仔猪。在充分考察基础上，合作社与湖北省龙王庙、宜昌、天门等地的数家正规良种猪繁育场签订了仔猪供应协议，统一为社员组

　　2 织提供良种仔猪万头。大部分社员入社前养的是杂交猪，吃料多，长得慢，养一头猪需350千克浓缩饲料，入社后经过品种改良，出栏一头猪使用饲料减少50千克，降低费用120元。2008年，合作社积极鼓励会员发展自繁自养，以降低成本、减少市场风险，现已有8户社员引进“台系”“美系”种公猪65头，良种母猪2000余头。目前，该社有固定原种公猪240头，二元母猪2000多头，常年低价供给社员仔猪，帮助社员改良生猪品种。

　　统一防疫，实现零发病率。合作社聘请了资深兽医专家，为社员养的生猪诊治疫病，并指导养殖户进行统一防疫。仔猪进圈前由合作专业防疫员对空圈进行消毒处理，仔猪入圈观察七天后统一由专业防疫员进行猪瘟、链球菌等防疫。强化程序免疫，统一打挂耳标，建立防疫档案卡。合作社还设立了兽药服务部，以保证兽药质量，杜绝违禁药品。

　　统一饲料供应，节约饲料成本。合作社成立之后，直接从厂家低价购进饲料原料，如玉米、豆粕、麸皮、预混料等，加工成品饲料后，优惠供应社员，每袋预混料要比市场价低8-10元。据黄龙社长介绍，500克预混料比从经销商手中直接购买便宜一毛钱，一头育肥猪在育肥期间需要300千克~350千克料，单从饲料方面就为养殖户节省了60元-70元的成本。

　　统一技术服务，培养新型农民。一是合作社成立以来，每月举办一次培训班，聘请河南农大专家教授前来授课，对社员进行饲养管理、防疫、防病、治病等方面知识的技术培

　　3 训。截至目前，共举办了培训班6期，培训人员400余人次。通过培训提高了他们的饲养技术水平，绝大部分社员掌握了养殖基本技术，把养猪户培训成畜牧兽医技术员，成为了新型的农民。二是养猪户以合作社为纽带，通过到合作社实地学习和社员间的相互交流，促进信息共享，降低养殖成本，提高市场风险抵御能力，实现农户利益的最大化。

　　统一销售，解决农户后顾之忧。合作社成立以来，经过社长及广大社员的共同努力，先后与武汉双汇集团、广州生猪贸易市场等多家肉食品加工企业和大型屠宰厂签订了长期供货协议，建立稳定的销售渠道，采取统一对外谈价格，统一过称装车、统一结算付款的办法，既方便客商，又方便社员群众。社员出售一头育肥猪，只须向协会缴纳5元管理服务费，技术指导、防疫、销售等服务均由协会提供。经合作社销售的生猪，平均每公斤高出本地市场价元—元，每头出栏生猪可增加收入18元左右。合作社教育社员树立诚信意识，以诚待客。今年“端午节”前夕，一位外地客商急需一批生猪,合作社不提价不压级，按客商要求及时组织按时供应，周到的服务为协会赢得了客商、赢得了市场。2008年，合作社组织销售生猪2万多头，占社员出栏生猪90%，实现销售收入3000多万元，为农户养猪解决了后顾之忧。今年，在遭受甲型流感的影响造成全国生猪存栏量急剧下降的大环境下，合作社社员及辐射范围内养猪户补栏的积极性仍然很高，生猪饲养量仍然呈上升态势。

　　养猪在农村一直被认为是一门技术含量低、工作环境差、风险高的行业。但我就不信这个“邪”，我认为，随着经济和社会文明的进步，传统的养殖方式必将淘汰，必须走科学化、规模化的道路。我今年43岁，我的养猪场占地 280平方米，年出栏300多头，利润30余万元，是村里首屈一指的养猪大户，是远近闻名致富能手。通过10多年的养猪实践，我摸索出一套绿色科学养猪的方法和实用技术，正是因为我对养猪行业的苦心钻研实践，让人们看到了养猪产业的新希望，使当地人们对于养猪这一行业的传统观念正在悄然改变。

　　我自从立志发展养猪产业起就坚信“世上无难事只怕有心人”，以自己的聪明才智和勤劳双手，一定能闯出一条属于自己的致富路。俗话说：万事开头难。一名普通农民，缺少养猪方面的资金、经验和技术，真正做起来，其遇到的困难可想而知。要资金、靠向亲朋好友借，跑破了鞋，磨破了嘴，最终筹集了10多万元，可哪成想，由于初期不懂养殖技术，猪仔的防疫没有把好关，辛辛苦苦筹集来的10多万元全部赔了进去，可我不气馁，硬是把空空的猪栏重新填满；要经验，靠在实践中一点一点的积累，缺少经验的我时常和猪睡在一起，细心观察猪的生长发育规律，正是靠着一股钻劲，凭着一股韧劲，带着一颗热心，克服了一个又一个困难，把养猪事业越做越好，经过几年的创业，积累了不少资金和经验，为自己下一步做大做强养猪产业打下了坚实基础。

　　我发展养猪产业有想法有思路，经过几年的艰苦创业，我的养猪场已初具规模，但我深知，要想考养猪发大财，创大业，就一定要上规模。按照自己的想法和思路对主场猪场进行了改建和扩建，并积极借鉴自己所学到的养猪知识引进了许多现代化的养猪设备。现如今，走进我的养猪场，你一定会被奇怪的活动猪栏所吸引。我是一个善学善思的人，10余年的养猪实践，我每天都在认真观察和思考猪的生长与生理特点，为了发现规律，总结经验，我时常整宿的待在猪场里和猪“同吃同睡”，厚厚的几本养猪书籍，正是我10年来刻苦钻研养猪技术的真实写照。功夫不负有心人，我通过多年对猪生长习性的观察和分析，对猪舍和产床的改造，借鉴变形猪舍和变形产床，对提高生猪的繁殖和生长起到了良好的效果，在当地引起了不小的轰动，养猪户们人们非非上门向我请教，对我的借鉴赞不绝口。

　　“干事业要有恒心、决心,更要有信心。”这是我口头上经常说的一句话，二十多年的养猪收获使我走过了一条坎坷不平的人生之路，我是一名成功者，靠自己的汗水、更靠自己的智慧证明了自己，更重要的是我，改变了当地人对于养猪产业那种落后的、传统的旧观念。

　　我在致富后不忘群众，我多方筹措资金建立了旭昌养猪专业合作社，吸收社员达15户，主动帮助社员们申请政府贴息贷款，建猪舍，传技术，带动了当地养猪业的发展，我的成功也赢得了许多人的尊重。我的养猪之路证明：坚定的毅力、艰苦奋斗的精神是成就事业的基础，干一行爱一行是成就事业的根本保证，我相信：在我的带动下，当地养猪产业的明天必将更加美好。

　　*县万方养猪专业合作社成立于20*年6月，位于*县齐晏大街西首。该社由*县彼斯状牧业有限公司牵头，采用“龙头+基地+农户”的方式开展企业化运作，最大限度地扶持入社社员实现了产业、社员规模双扩，合作社和社员效益双增。

　　合作社成立同时在*县工商局办理了注册手续。注册资金50万元，股金分为身份股和投资股。身份股是确立社员身份的基本股，单位和个人均可购买，身份股不退还。投资股实行现金购买，投资股参加专业合作社的利润分配。社员身份股不参加合作社的分红，但享有专业合作社的优惠供应良种猪、各种饲料、卫生防疫等服务，社员身份每人100元，单位股1000元，投资股和社员股以筹集50万元为限。

　　该社机构由社员大会选举产生的理事会、监事会组成，最高权利机构是社员大会，社员大会通过投票表决产生理事会、监事会。

　　理事会为社员大会的长设执行机构，主持领导本社的日常工作，对全体社员负责。理事会有理事会5人成员组成，设理事长、副理事长各1名，理事会每届任期3年，可连选连任。

　　监事会为理事会的监督机构，有社员大会选举产生监事会组成人员3人，从监事会中选举监事长1名。监事会每届任期3年，可连选连任。

　　经营机构设置，下设财务部、市场部、采购部、销售部、技术服务部，制定了《*县万方养猪专业合作社章程》，建立健全了供应制度、销售制度、资金管理制度、民主理财制度、技术服务制度等。

　　管理是永恒的主题，该社为加强内部经营管理，聘请专业经理人1名，聘请专业会计人员1名，进一步提升了专业合作社管理层次，为合作社取得更好的经济效益打下了坚实的基础。

　　该社成立时，成员86人，现已发展到280人，其中单位15个、养殖小区及养殖农民社员265户，主要分布在*县、济阳县、临邑县、禹城县的部分乡镇及晏城镇各村。通过组建专业合作社，使农户与龙头企业成为共同体，农户转为社员，养者放心，销者安心，并带动了周边农户纷纷淘汰普通品种猪。到目前为止，当地良种猪占有率从20*年该社成立初期的20%提高到80%以上。合作社把一家一户的生产组织起来，以独立的法人组织，带领社员有序的进入市场，提高了生猪产品的科技含量和市场竞争力。在调查中社员普遍反映：以前养猪市场起伏较大，赔挣不由己；现在加入了专业合作社，品种好了，信息灵了，大大提高养猪的积极性。

　　通过调查，该社成立三年来，在为社员服务中，自身也获得了较好的效益。三年来年销往北京、上海、广州等地生猪8万余头，销售饲料4万余吨。同时，专业社每年可消化当地生产玉米2万多吨，小麦麸皮万吨，大豆万吨，年可产生有机肥3万吨，促进了农副产品的增殖利用。

　　调查统计，专业合作社的成立带动周边农民增收80多万元，由于专业合作社的发展得到了上级的认可，20*年争取财政拨款20万元。

　　总之，通过调查，深深的体会到专业合作社在社会主义新农村建设中，发挥着积极的作用，对提高农民的增收、改善农民生活水平有着非常重要的意义。*县供销社计划在总结万方养猪专业合作社的基础上，发展更多的如农副产品、林产品等符合本地实际的专业合作社，为重塑供销社的形象，做出积极的更大的贡献。

　　目前全国各地特别是东南沿海经济较发达的地方，养猪与环保的矛盾日趋激化，限养令、禁养令及强行拆移已履见不鲜。造成这种结果主要有4大原因：

　　2006年7月1日开始施行的《xxx畜牧法》规定：禁止在生活饮用水的水源保护区、风景名胜区以及自然保护区的核心区和缓冲区、城镇居民区、文化教育科学研究区等人口集中区域建设畜禽养猪场和养殖小区。但由于许多地方早期甚至到目前还没有规划畜牧禁养区、限养区和适养区，以致有不少规模养猪场建在禁养区内。

　　规模养猪场大量的粪尿污水必须经过处理才能转变成肥料、能源(沼气)等可利用物质，这就需要投资。国外养猪场一般用于环保的投资占总投资额的 20%~25%，而我国大部分猪场环保投资不足10%。现在建一个万头猪场总投资为800万元~1000万元，环保投资达到80万元~100万元的都很少。投资不足，工艺设施肯定不完善，粪尿污水不能完全处理及利用，达标排放也只是一句空线.规模过大，超出环境承载能力

　　规模养猪场即使建设在适养区，也有个环境承载能力问题，规模与环境要匹配。猪场粪尿污水处理后必须就近利用，特别是污水，否则运输成本太高。

　　现在猪场粪尿污水处理和利用的工艺很多，工艺不同，地区不同，要求匹配的环境空间也不同。(见表1)

　　菜地、鱼塘、果园、茶园、牧草地和其他农田都是猪粪尿、沼液、沼渣的好去处，当然适量施用很重要。

　　有些地方由于认识不足，盲目扩大饲养规模，搞几百万头养猪大县。小区城、大规模，猪粪尿污水无法就近处理利用，这是养猪与环保激化的又一重要原因。

　　妥善解决养猪与环保的矛盾，养猪户责无旁贷，养猪户主要应做好如下三方面的工作：

　　1.提高认识，重视环保。养猪户首先对猪只食量大、粪便多、粪尿污水cdo浓度高、污染严重要有充分的认识，不能只管养猪不管环保。另外环保是事关可持续发展和子孙后代的大事，养猪户都应该高度重视。

　　2.新建猪场要选好场址，搞好设计，控制规模。养猪生产是一个长期产业，而且基础建设投资大，不可能经常搬迁，所以对新建猪场，选好场址至关重要，最好选在适养区。如果当地还没有划定畜牧饲养区域，选址时应自觉远离(5公里以上)禁养区域，另外选址时不能只跟村镇一级联系，一定要得到县级以上规划部门的同意。有些猪场只跟村镇打交道，猪场建起来了，县级有关部门又因为规划、环保等理由要求停建或拆除，这些都是沉痛的教训。

　　3.旧猪场环保工程改造。对旧场环保情况要区别对待。首先如果猪场属于在禁养区或限养区必须拆迁的，就不要存在幻想，应尽早与政府部门协商拆迁补偿问题，如果猪场在适养区或限养区不必搬迁的，就要一次性彻底解决。现在许多地方政府(特别是东部地区)对猪场环境工程建设和改造都有一定的扶持。旧场养猪户应主动与政府环保部门及附近农户联系，找好专家，搏众家之长，因地制宜，制定合理的改造工艺，尽快完成环保工程改造工作，只有这样才能安心养猪。

　　今年43岁的陈民平怎么也想不到自己能从一个整日游手好闲、靠借钱吸毒远近闻名的浪子如今能走上黑猪养殖致富的道路。而和陈民平一起蜕变的还有他所在的村庄—海南省定安县龙湖镇桐树村委会居丁村。

　　1月8日，记者一走进海南省定安县龙湖镇桐树村委会居丁村，只见一排排崭新光亮的猪舍，一条条平坦的村道，一幢幢拔地而起的楼房……村民陈民平骑着摩托车正往自家的猪圈赶去，刚到猪圈，他便开始忙了起来，给猪喂食、冲洗猪圈。

　　“这一年我们家的变化很大，我吸了19年的毒的，家里的钱都被我拿去吸毒了，还到处借钱用，后来在县政府的帮助下，我不仅戒了毒，还养起了黑猪，2013年我家一共卖了8、9笼黑猪，虽然前一笼亏了点钱，但是去年家里卖猪就赚了一万多，总收入可以说是以前的10倍多，现在生活改善了很多，小孩想买什么也有钱给他买了，我还养了两头羊，都已经下崽了。”说到这，陈民平露出来甜甜的笑容。他说，来年还想再多养点猪和羊，现在的生活很幸福，甚至有人拿他的改变当做美谈做榜样。

　　“其实我们的变化多亏了政府的扶持。”陈民平所说的扶持，其实是定安县政府在推进扶贫开发中，实施的“整村推进”示范村建设，及发展特色扶贫产业等。

　　“村子能有今天的发展，简直可以说是发生翻天覆地变化，如今村民的腰包鼓了，完全都是靠县政府这一年来的帮扶。”居丁村村书记陈宁深有感触地说。居丁村一共有212户，共1220人，是一个大村庄。村里以前是远近闻名的“脏、乱、差”村庄，村子里根本没有下脚的地，臭水横流;其中有48人吸毒，村中打架斗殴、吸毒偷盗是常事。在政府的扶贫帮助下，现在吸毒人员大部分都已经戒了毒，变成了黑猪养殖户，还有4人正在戒毒所进行治疗。

　　“我们通过补助黑猪养殖户建猪舍，并将猪舍转移到环村道外，每平米并补贴200元，2013年政府还扶持了10万只鸡苗给全村村民，村民们的人均年收入增长了2000多元，从2012年的4380元增长到2013年的6660元。以前很多村民都外出打工谋生，现在都在家里养起来黑猪、羊、鸡，承包了鱼塘。”定安县扶贫开发办公室主任陈灵说，以前这个村的养猪户只有30—40户，现在的养猪户已经发展到182户，以前黑猪存栏仅500—600头，在县政府的帮助下，2013年突破了10000头，一头黑猪能赚500元，2013年光是养猪纯收入就突破了500万。居丁村已成为名副其实的养猪村，目前已经是定安县黑猪养殖最大的一个村庄了。

　　据陈灵介绍，2013年的扶贫工作主要有五大原则，一是政府主导，社会参与，群众支持;二是整合资金，扶贫到户，连片打造;三是突出重点，综合开发;四是因地制宜;五是讲究时效，优先规划。此外，自居丁村“整村推进”示范村建设以来，该县整合了扶贫、畜牧、农技、住建、林业等17个部门的政府资源，投入 229万元全面整治居丁村环境，让村容靓丽、村道硬化、住房改善、环境绿化、公共设施完善。

　　“老百姓的生活好了，腰包也鼓起来了，整个村的精神风貌改变了。以前家里养的猪、鸡三天两头都会被人偷，现在大家都是敞开着门。”陈宁说，2014年争取能使每户都过上小康生活，把整个居丁村建设成最美的村庄。

　　很多的创业者一开始可能都在犹豫，其实创业很简单，只要你想就可以去做，为你提供更加宽广的市场，让你的世界更加的轻松，成就更多的美好，对于人们来说是非常重要的事情。

　　好猪肉是什么样的?在80后猪倌向平东眼里，应该是“有乡愁味道的猪肉”。昨日，在东湖风景区落雁岛的仓库里，向平东埋头于猪油、猪肉、猪油渣 之中，整理货架，忙碌而充实。很少有人知道，这位年轻的猪倌，还是位美术硕士。只是因为想“做点自己喜欢的事”，他毅然关掉广州的公司，回乡养猪。

　　皮肤黝黑，戴着眼镜，笑声爽朗，初次见面，很难把向平东和“猪倌”联系起来。向平东是宜都市松木坪镇杨树坪村人。1999年，他被湖北美术学院 美术学系录取，成了村里第一个大学生。2003年，他又考入广州美院攻读广告设计专业研究生。硕士毕业后，他进入一家品牌设计公司任职。两年后，他辞职创 业，在广州成立了自己的品牌设计公司，运营基本稳定，逐渐步入正轨。2012年底，向平东却出人意料地关掉广州的公司，“想回归乡村，做点自己喜欢的 事。”

　　父亲听到儿子的想法后急了：“好不容易培养个研究生，做点体面工作不行?你瞎折腾个什么呢!”向平东耐心解释：“研究生养猪不是什么丑事，我要养和别人不一样的猪——用粗粮蔬菜喂养的黑猪。”

　　向平东养猪的方式是与农户合作，养殖基地将猪仔养到两个月大时，交给农户养殖，七八个月后，再将猪回收到基地。别人的猪用饲料喂，4个月就能出 栏;他的猪是圈养加放养，吃的全是玉米、红薯、菜叶等，10个半月才能长到200斤，达到出栏标准。“我给我的黑猪定义是‘古法养猪，自然之道’。就是遵 循千百年来农民自然养猪之道，养绿色、健康的猪。”向平东说。

　　在向平东的老家，也有村民与他合作。宜都市松木坪镇杨树坪村村民王长玉介绍，村里100多农户中，目前有30多家与向平东合作养黑猪，他家已经养了15头黑猪。

　　记者在向平东拍摄的黑猪放养视频中看到，签约农户将猪驱赶至山坡上，将玉米、红薯、菜叶等撒在地上，黑猪立刻围成一团，互相拱着抢食。向平东介绍，每天，农户们都会拍下一段当日放养情况的视频发给他，虽然身在武汉，但他时刻掌握着黑猪的成长状况。

　　虽然养殖基地远在宜昌秭归，但向平东在武汉设立起体验基地，向客户展示公司产品。从养殖到销售，向平东去掉了所有的中间环节，直接面向客户。

　　“猪也要卖得艺术”，向平东的产品均为浅绿色包装，看起来格外清爽，猪油用精致的玻璃罐罐装，外面还套着质朴的麻袋，有一种古朴的美感。

　　去年5月，向平东报名武汉大学emba课程，学习新的经营模式和理念，同时积累资源，扩大人脉。春节前夕，向平东带领销售团队，穿梭于各个商会的年会活动，宣传自己养殖的土猪肉。一斤黑猪肉售价 为35元至40元，因为品质可靠，仅去年春节前的年猪销售，一个月内就卖出400头。两年多时间，向平东成功售出1500头黑猪。

　　光靠“圈子营销”还不够，向平东计划今年在武汉的高端社区里开10家肉铺，首家肉铺已于1月下旬在汉口后湖开业。

　　向平东的养猪事业也吸引了一些投资人找上门来。2月初，他从一名广州投资人那里拿到了200万元的天使投资。“不仅提高餐桌上的生活品质，更让 大家感受慢下来的快乐。”向平东希望，自己的产品能承载并传递传统文化及朴素的价值观。他计划明年将黑猪品牌推上新三板，目前正在积极做准备。

　　向平东是以优秀毕业生的身份应邀回母校做这场讲座的。2003年，向平东从湖北美院美术学系毕业后，又考入广州美院攻读研究生。硕士毕业后，从事了创意设计工作的向平东，两年前回老家宜昌干起了养猪事业。去年11月，向平东以武汉侬家屋农业发展有限公司总经理身份亮相武汉，参加团省委举行的创富大赛，闯入15强。公司诞生半年来，有多家天使投资公司一直关注他们的成长，但他却谨慎地保持着与“天使”们的距离。他希望自己创立的侬家屋黑猪品牌，能按自己的初衷发展，并成为黑猪市场的一匹黑马。

　　“我是带着感恩的心态回到这个城市的。”作为年轻的创业榜样，向平东却不惧坦承自己的窘迫往事。

　　向平东是宜都市松木坪镇杨树坪村人。1999年，19岁的向平东被湖北美术学院录取。作为村里的第一个大学生，乡亲们都为他感到骄傲，但他却为凑不齐学费而发愁：向平东8岁时母亲去世，父亲在当地煤矿打工，收入微薄。他报考的美术学系仅学费一年就要6500元。同学们都已顺利报完到、军训去了。学校为他保留一个月的学籍，希望他能在一个月内凑齐学费报到。走投无路的向平东只好向本报求助。

　　“我好想上大学。”15年前的9月20日，武汉晚报在头版头条报道向平东的文章，表达他内心的渴望。

　　报道见报次日，时任副省长王少阶作出批示，要求不使特困生失学。众多热心读者纷纷为向平东捐款，很快就为向平东凑齐了学费。